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【AY的项目管理】 理论到实践记录,我的笔记-敏捷开发[1/10]

时间:2016年09月17日 | 作者 : aaronyang | 分类 : AY梦 | 浏览: 1230次 | 评论 0

====================www.ayjs.net       杨洋    wpfui.com        ayui      ay  aaronyang=======请不要转载谢谢了。=========

参与人员:产品经理(PM)

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动

产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内

的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。


相关词汇(AY第一次写的,可能不对,我按照自己的理解写的):

PRD:产品需求文档(Product Requirement Document,PRD)的英文简称。是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。

该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD内容的继承和发展,“向下”是要把MRD中的内容技术化,向研发部门说明产品的功能和性能指标。


开发工具推荐 :

Rational Rose★★★★--熟悉项目发生的相关业务行为。

visio 2007★★★★--将业务,从产品层面肢解开来,做到抽丝剥茧部分与整体统一

mind manager★★★--把项目条目化,条理化,目录结构具体规定好。

Axure★★★--前台结构布局,合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。

Word★★★★★--穿针织网,把需求综合起来,整理成最终的产品需求文档。


常用工具

原型制作:Axure,Mockplus,fireworks,Photoshop,mockingbird(web),Balsamiq Mockups,omnigraffle等,区别去其他的原型工具,Mockplus兼具审阅功能,更加方便了设计,提高了工作效率。

项目管理:PriciseProjectManagement(PPM),Project(微软产品),Todolist,Excel,Sheet,Gcalendar,Google task,trac,outlook

在线协作:SVN,Google Docs,Mockplus

测试反馈:TestCenter,QC,Jira,Bugzilla,Firebug、TestDirector、IETester

需求池管理:Mantis

团队交流:QQ,outlook,MSN,GTalk,画声(精准沟通)

工具推荐:多用下载

笔记软件:Evernote(印象笔记),Onenote(微软产品),麦库,有道云笔记,为知,轻笔记

代码编辑:Editplus,UltraEdit,Sublime Text 3,Textmate,Notepad[2] 



实践过程:

PM创建需求,编写 PRD,上传到管理工具,自己的团队的共享目录下,指派给自己的团队的项目Leader,以便确认需求。别人项目团队看不到。


需求评审后,项目团队进行项目计划。项目计划会上,决定项目的若干个 Milestone(里程碑),由 PMO (项目管理中心)每个 Milestone,在管理平台建立里程碑,并指派给该项目的项目经理(Project Manager)。项目计划完成后,由 PO 或者项目经理放到自己项目团队的空间目录下。


 技术设计:

1) 产品研发团队在过完需求 PRD 评审/沟通会议以后,研发团队需要完成技术

相关设计,文档放到 自己项目团队的空间目录下。

2) 开发 LEAD 把技术设计文档的链接地址添加至需求 Issue 的描述里。

3) 技术设计需要经过技术评审会议,评审会议结果放到 自己项目团队的空间目录下。



测试设计:

产品研发团队在过完需求 PRD 评审/沟通会议以后,测试团队需要完成测试

相关的测试计划、测试用例等,文档放到 Confluence 自己项目团队的空间目录下。

测试 LEAD 把测试相关文档的链接地址添加至需求 Issue 的描述里。

开发阶段:

开发 LEAD 根据技术设计,在需求 Issue 之下,建立一个或若干个

研发 Task,Issue 类型选择为该需求 Issue 的 Sub-Task,并指派给相应的开发人员

研发 Task 可以包括 Coding、Bug Fix、JUnit、数据库脚本编写等任何与技术实现相关的任务。



测试阶段:

1) 测试 LEAD 根据测试计划,在 对应需求 Issue 之下,建立一个或若干个测试 Task,Issue 类型选择为该需求 Issue 的 Sub-Task,并指派给相应的测试人员

2) 测试 Task 可以包括测试用例编写、测试执行、测试数据准备等。

3) 测试人员在测试阶段发现 BUG 后,在对应的项目下,创建一个 BUG,Issue 类型为 BUG,并指派给相应的开发人员。

4) 测试人员需要将 BUG 链接到需求 Issue


1.7 发布上线:

1) 在需求上 SIT 测试之前,研发团队上线负责人需要编写一份上线计划,文档放到 自己项目团队的空间目录下,并把文档链接地址添加至需求 Issue 的描述里。

2) 研发团队上线负责人,在 需求 Issue 之下,建立一个上线 Task,Issue 类型选择为该需求 Issue 的 Sub-Task,并指派给上线负责人本人。




====================www.ayjs.net       杨洋    wpfui.com        ayui      ay  aaronyang=======请不要转载谢谢了。=========

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